| Markt/Organisatie | Financiële dienstverlening |
| Opdracht | Business Consultant Ontwikkelbeleid/Lid Managementteam |
| Opdrachtgever | Cordares/APG |
| Rol | Business Consultant/Manager inzetbureau a.i. |
| Periode | maart 2010 – september 2011 |
| Context | Adviseren met betrekking tot de formulering en implementatie van een nieuw ontwikkelbeleid voor softwareontwikkeling. Hierbij moest de veranderslag gemaakt worden van traditionele ontwikkelstraten met Cobol en Oracle naar .NET en Java en van een traditionele (SDM) werkwijze naar een risico gedreven (RUP) werkwijze. Kern van de implementatie was het adviseren van het managementteam en uitwerken van onderdelen van het geformuleerde ontwikkelbeleid, waaronder: |
| · omscholen van traditionele ontwikkelaars; | |
| · opleiden van alle overig IT-disciplines (analisten, testers); | |
| · ontwerp van supportrollen voor (lopende) projecten; | |
| · inrichten van kwaliteitsprocessen; | |
| · uitwerken van werkverdeling principes over meerdere locaties; | |
| etc. | |
| Bijdrage | Als business consultant adviezen, presentaties en trainingsplannen opgeleverd en uitgevoerd m.b.t. technologiebeleid, werkwijze, architectuur, kwaliteit processen, opleidingen. Verder geparticipeerd in stuurgroepen en zijn specifieke projecten geadviseerd over het toe te passen ontwikkelbeleid. Daarnaast op ad interim basis als inzetmanager leiding gegeven aan een klein inzetbureau van de ICT-afdeling. In deze functie het inzetproces gestroomlijnd en periodieke management rapportages ontwikkeld. |
Toledo Project en Informatiemanagement
Project- en Interim management in ICT
